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人才理念
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汉智灯饰的人才理念:“唯才是用,公平竞争”,“十年树木,百年树人”。对于志在创造“世界照明领域顶级企业”的奥毅来说,始终把人才视为企业最重要的战略资源。尽快建立精干适用、结构合理的人才梯队,是实现三个五年计划所确立“名牌战略、国际化战略、全球化战略”目标的基础。
 
唯才是用
汉智认为,真正的人才就是能够胜任工作,可以为企业创造更多效益的员工。实践一再证明,博士里面有庸才,工人里面有人才。只有彻底打破论资排辈、唯“证”是用的陋习,坚持德才兼备的原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历,不唯资历,不唯职称,才能够找到企业需要的“召之即来,来之能战,战之能胜”的实用型人才。
在企业发展过程中,汉智热衷于不拘一格发掘和使用人才,营造“人人能成才,人人是人才”的氛围,形成一种不断超越自我、不断追求进步的文化环境,促成人力资源体系的良性循环。
汉智追求把“尊重人才”落到实处,把真正的人才摆在恰当的岗位上,做到“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人”。
最好的相马方式是“赛马”。
尊重人才,就是要用实际行动来肯定人才,就是要建立一整套科学有效的激励机制,让他们真切感受到自身的价值。
汉智坚持用“赛马”的方式去甄别人才,谁跑得快谁就是人才。在奥毅的各个系统中,都有破格录取或者破格提拔的人才,他们都是一些能“跑”、善“跑”的好“马”。
汉智是一个优秀团队,而保持优秀的原因,就是在不断吸纳新鲜血液同时毫不留情地剔除有害的肌体,这是一个不容更改的原则。我们倡导并逐步推动人性化管理,但是有一个前提,那就是目标一致、坦诚相见、共同进步。没有这个基本条件,一切免谈。
 
培育和煅造人才
汉智把建立人才培训体系作为事关企业未来发展的基石,为企业的持续发展储备后续力量。具体应采取三项措施:一是在员工中大力倡导全员学习、团队学习、全程学习,帮助员工创造学习条件,鼓励员工岗位成才。二是认真做好员工岗位教育培训的计划、管理和监督。三是以岗位练兵为契机,积极组织员工参加新业务、新知识、新技能的操作比赛,通过比赛强化员工岗位技能水平,增强自我学习、自我提高的积极性。
为此,汉智陆续推出了师徒制、顺位制等措施。
什么样的企业就会有什么样的创造者,什么样的人才将决定企业有什么样的前途。十余年间,汉智在人力资本建设和运营中积累了丰富的经验,但是,面对新形势、新任务、新征程,我们必须站在新的高度、以新的视野去迎接市场带来的各种挑战。
不管是人才还是企业本身,如果不加强学习,坐守其成,将随时会被日新月异的知识经济所抛弃。人才赢得了汉智的昨天,创造着汉智的今天,他们还将决定汉智的明天。